在最开始制定开业政策的时候，章弘芸曾经把几位主管人员，聚起来开了一个研讨会，因为装修并没有大改，保留了之前服装店的基础装修之上，加了货架吊顶和柜台。
那么开业的时间，也很紧张。
这个方案决定着能否使昌平店一炮打响。
在甘甜发言的时候，她提出了3个关键：
“我们的定价的利润空间比例是多少，决定着我们活动的力度。如果定价过高，再大的酬宾也很难留客。”
“我们是否有附加服务，附加服务能否赠送，比如护理，清洗，保养，玉器的维修。高端产品，赠送服务，比降价打折更让人舒服。”
“我们是否有同行给不了顾客的，而正是顾客此刻最需要的东西。”
大家迅速展开思考。
最后确定了以上方案。
章弘芸多少遗传了母亲的传统思想，并不懂如何变通和创新。
这次的方案，甘甜提议，大家补充，雷社彪力挺支持！
说实在的，甘甜也是忐忑的。
最近几天夜不能寐，日日学习，查询了大量的资料和数据。所有回收的包包她都要亲自验收，仔细鉴定。
陶瓷玉器组的何冰，观察她很久，对章弘芸说：“这个小闺女，非池中之物。”
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